Alcune osservazioni a proposito del “Japanese Employment System”: regole giuridiche, prassi e valori

SOMMARIO: 1. Profili introduttivi e questioni pregiudiziali. – 2. Aspetti critici e profili problematici nello studio del “Japanese Employment System”. – 2.1. Il paradigma tradizionale del “Japanese Employment System”: impiego a vita presso una stessa azienda, retribuzioni e promozioni legate all’anzianità di servizio e sindacalismo d’impresa. – 2.2. La genuinità del modello di relazioni industriali giapponese: una prima acquisizione nell’indagine e primi spunti per una rilettura in chiave sistematica ed ordinamentale del “Japanese Employment System”. – 3. Una seconda acquisizione nell’indagine: il fondamento pattizio del “Japanese Employment System”. – 4. Impresa, comunità e contratto: strumenti giuridici e strumenti sociali di organizzazione del lavoro industriale. – 4.1. Posizione del problema. – 4.2. Organizzazione, impresa e comunità. – 5. Strumenti di flessibilità della forza-lavoro, esigenze dell’organizzazione d’impresa e gestione delle risorse umane. – 5.1. Tipologie di lavoro atipico e gestione flessibile dei tempi di lavoro. – 5.2. Mansioni, mobilità interna all’azienda, trasferimento del lavoratore e programmi di formazione professionale. – 5.3. Flessibilità del salario e sistemi di retribuzione incentivante. – 5.4. Le strategie della “comunicazione” in azienda: partecipazione, coinvolgimento dei lavoratori e controllo di qualità (sistema dei suggerimenti, gruppi di lavoro, circoli della qualità, consultazione congiunta, etc.).