Profili istituzionali e gestione delle risorse umane: il caso dell’Emilia-Romagna nell’esperienza comparata

SOMMARIO: 1. Introduzione: le ragioni di una ricerca. – 2. Indicazioni di metodo e descrizione del “piano di ricerca”. Parte I: La gestione delle risorse umane in Emilia-Romagna. – 3. Caratteristiche delle unità locali analizzate. – 4. Tendenze del mercato di riferimento. – 5. Direzione del personale/gestione risorse umane come strategia dell’organizzazione. – 6. Prassi di gestione del personale: dimensioni della forza lavoro, politiche di assunzione e selezione del personale, rapporti di lavoro atipici. – 7. Valorizzazione e sviluppo delle risorse umane: le politiche formative. – 8. Retribuzioni e benefits: fonti, livelli e tipologie. – 9. Strategie di comunicazione in azienda e rapporti con i lavoratori. Parte II: La gestione delle risorse umane in Emilia-Romagna nel quadro dell’esperienza comparata. – 10. Analisi comparata: i dati del Price Waterhouse Cranfield Project 1995-1996. – 11. Conclusioni. Parte III: Materiale di documentazione. – Allegato. Nota Metodologica.