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  1. Third Mission

RISCHI CATASTROFALI E IMPRESE: LA CONTINUITÀ OPERATIVA COME VERA LEVA STRATEGICA

Public Engagement
Le conseguenze di alluvioni, eventi meteo estremi, crisi energetiche e shock sistemici devono essere affrontate dalle imprese con consapevolezza e una capacità strutturata in grado di far ripartire rapidamente le attività. Solo una minoranza delle aziende dispone di un piano di continuità operativa formalizzato e testato. Il dato più critico non è, però, l’assenza del documento, ma l’assenza di test, simulazioni e aggiornamenti periodici. Per una efficace gestione e mitigazione dei rischi è necessario attivare un processo di digitalizzazione che elabori e storicizzi tutti i dati di rischio che ruotano attorno all’organizzazione
Date of the initiative:
January 15, 2026 -
  • Overview
  • Skills
  • Affiliations

Overview

Objectives

Rendere consapevoli imprese e organizzazioni dell'aumento dei rischi catastrofali e delle modalità con cui accrescere la consapevolezza interna ed essere preparati al meglio per affrontarli con sistemi strutturati di Business Resilience Management. Molte organizzazioni hanno ottimizzato i processi per massimizzare l’efficienza, riducendo margini di flessibilità. Queste scelte funzionano in condizioni stabili. In incertezza creano instabilità.

Term type

Pubblicazioni (cartacee e digitali) dedicate al pubblico non accademico

Linked Units

Marco Biagi Department of Economics (Coordinatore/trice o Organizzatore/trice)

Skills

Concepts (4)


SH1_11 - Innovation, research & development, entrepreneurship - (2024)

Goal 11: Sustainable cities and communities

Goal 12: Responsible consumption and production

Goal 9: Industry, Innovation, and Infrastructure

Affiliations

Responsibles

MARTINELLI Elisa (Organizzatore/Organizzatrice)
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