Le reti di pratiche dentro le organizzazioni

Questo paper propone una metodologia di ricerca per l’identificazione di reti di pratiche e la comprensione del ruolo che esse possono assumere in termini di sviluppo e trasmissione di conoscenza tra individui e organizzazioni diverse. Il contesto di studio è un gruppo italiano costituito da una holding e quattro imprese controllate. Attraverso interviste strutturate e interviste etnografiche a tutti i manager di primo livello delle divisioni e dell’headquarter, lo studio rivela come l’organizzazione non percepisca l’esistenza di reti di pratiche che spontaneamente si sviluppano tra le proprie divisioni e non sia dunque in grado di coglierne le conseguenze sui flussi di conoscenza né sui processi di coordinamento tra le divisioni.