Scelte di confine. La gestione dei processi di HRM tra organizzazione, mercato e partnership.

Questo capitolo, dopo un inquadramento della letteratura sul tema delle soluzioni organizzative modulari e delle scelte di outsourcing, affronta l'esternalizzazione dei processi di HRM attraverso un’indagine su un campione diimprese italiane che hanno sperimentato, in varia misura, decisioni di ricollocamento dei confini organizzativi relativamente a tali processi. Il contrbuto approfondisce il legame tra le scelte di outsourcing e le caratteristiche dei processi esternalizzati, e indaga la tendenza ad adottare approcci modulari all’interno di tali scelte.