La gestione dei giovani talenti: i casi del Parma AC e dell’Atalanta Bergamasca Calcio

Negli ultimi anni il tema della gestione dei talenti è stato molto trat-tato nella letteratura manageriale. Nel settore calcio, il problema della gestione dei talenti è particolarmente rilevante perché si tratta di un contesto labour-intensive in cui le risorse umane risultano essere particolarmente critiche per il successo di una squadra. Dopo la sentenza Bosman, le squadre italiane hanno radicalmente ridotto gli investimenti nei settori giovanili, preferendo acquistare giocatori stranieri. Ultimamente, però la situazione sembra essere leggermente cambiata: le squadre hanno meno risorse da spendere nell’acquisto di giocatori (e nei loro salari), e dunque sembrano aver ripreso la politica di sviluppo dei giovani. Tuttavia, gestire e sviluppare talenti calcistici non è così semplice, occorre avere adeguate strategie, strutture, competenze e modelli di gestione. Obiettivo di questo capitolo, quindi, è quello di investigare le pratiche di successo in tema di talent management nel calcio, attraverso una sintetica review delle prospettive teoriche fornite dalla letteratura su Capitale Umano e gestione dei talenti e lo studio di alcuni recenti casi di eccellenza. In particolare si presentano e discutono i casi del Parma AC, con riferimento al periodo 2001-2004, e dell’Atalanta Bergamasca Calcio.