Economicità e continuità delle joint venture in un contesto internazionale

Le Joint Venture (JV) sono state e sono tuttora, seppur con alterne
fortune, fra le forme di aggregazioni aziendali più utilizzate per la
penetrazione nei paesi in via di sviluppo. Esse consentono infatti al
foreign partner (proveniente in genere da paesi industrializzati e sulla
cui prospettiva si concentra il focus della ricerca) di acquisire conoscenze
ed esperienze di mercati e di paesi generalmente complessi,
senza sostenerne interamente il rischio, così come dovrebbe
invece sostenere nel caso utilizzasse società subsidiaries interamente
controllate.
Accanto ai vantaggi che le JV offrono la loro principale debolezza è
legata tuttavia alle difficoltà che frequentemente caratterizzano i rapporti
fra i partner e che portano il più delle volte ad una rapida risoluzione
dell’aggregazione. In altre parole il “tallone d’Achille” delle JV
è la loro fragilità che ne determina un cronica mancanza di longevità,
spesso accompagnata da performance non soddisfacenti.
Questo volume, realizzato con il metodo del case history, si propone
di esplorare la relazione fra le caratteristiche dei partner e la
longevità della JV al fine di spiegare se e come il successo della JV
possa essere facilitato da specifici caratteri dei partner. In un’ottica
dinamica, inoltre, la ricerca intende mettere in evidenza gli effetti
che l’interazione fra i partner produce sulle caratteristiche degli
stessi e sui legami interni alla JV.