Talenti si diventa. Esperienze aziendali per costruire le persone di valore

In un’economia in cui le conoscenze e il capitale intellettuale sono le fonti del vantaggio competitivo sostenibile, le imprese di successo sembrano essere quelle che riescono ad attrarre e trattenere le persone migliori, i cosiddetti “talenti”.Ma chi sono i “talenti”? Come gestirli e trattenerli in un mercato del lavoro sempre piu’ mobile e flessibile? Con quali risultati? Da queste domande prende avvio il progetto di ricerca che un gruppo di ricercatori della SDA Bocconi ha condotto coinvolgendo numerose aziende che si distinguono per una attenta e avanzata gestione delle risorse umane.Il volume riassume i risultati principali di questo progetto di ricerca e da voce ai diretti interessati: le aziende, da un lato, e i talenti, dall’altro.Dalla analisi emergono due ordini di risultati. Da un punto di vista gestionale si tratteggiano alcune chiare linee guida e aree di criticità per la progettazione dei sistemi di governo dei talenti in azienda. A partire dalla non scontata definizione e identificazione del talento, sino alla progettazione dei meccanismi di presidio della fase di uscita. Si tratta di strumenti, tecniche e logiche gestionali sofisticate, che rispondono alle esigenze di una “elite” e che dunque sfidano coloro che sono chiamati a gestire le persone in azienda – non solo gli specialisti del personale - a un rinnovato impegno.Dal punto di vista strategico il tema dei talenti offre una occasione di dibattito allargata tra i manager di linea e gli esperti di gestione delle risorse umane. In questo dibattito entrano a pieno titolo temi quali la gestione delle differenze e l’equità organizzativa, la flessibilità del lavoro e le nuove modalità contrattuali.In questo senso il dibattito sui talenti offre una opportunità di riflessione allargata sui sistemi di gestione delle persone in azienda e sul (nuovo?) ruolo della Direzione delle risorse umane.