Complementarità e relazioni interorganizzative

Il capitolo propone di utilizzare, anche per interpretare le relazioni tra imprese, un modello di analisi innovativo, che analizza le diverse scelte dell’impresa, anche quelle di tipo relazionale, non isolatamente, ma considerandole nel più ampio sistema-impresa, inteso come trama di scelte strategiche e operative (e di variabili decisionali che le sintetizzano) tra le quali si instaurano legami di “complementarità” di diversa intensità e di diverso grado di specificità.Dopo avere presentato il concetto di complementarità così come proposto dagli studi di management e aver proposto una tipologia possibile di legami complementari, il capitolo si conclude con alcuni esempi di complementarità tra scelte aziendali relative alle relazioni tra imprese tratti dall’esperienza di alcune organizzazioni di successo, tra le quali Ferrari e Porsche.